乔布斯说，好的艺术家拷贝，伟大的艺术家抄袭。同质化竞争如此激烈的今天，“抄袭”已经是不能否认的普世现象。
你以为抄袭很low吗?要知道，王兴一直很会“抄”，以及，微信就是“抄”来的。抄袭，其实是个相当有技术的活儿。
我们常听父母说：隔壁家的小明考了第一名，你呢?
其实这种对比就会让人不开心。怎样能让自己开心呢?看到小明的学习方法非常好，就赶紧去向他学习。这样的话考试至少不会比他差太多，妈妈就不会说你了。
我们伟大的、知名的、已故的乔布斯同学说了一句话：好的艺术家拷贝，伟大的艺术家抄袭。他说他自己做苹果的可视化界面就是抄袭过来的，后来可视化的界面又被微软抄袭过去了。
所以我这里其实想说抄袭。
抄袭是个技术活，不是体力活
聪明地“抄袭”，就意味着抄袭是个技术活，不是体力活。
很多人真的把抄袭当作一件体力活了。很多人的产品抄国外的，抄同行的，他认为照抄就能拿融资，照抄就能够三年上市，去纳斯达克敲钟。
其实不是的。抄袭是很费脑的。
王兴就很会“抄”
Facebook和人人网的页面很像。最典型的的相像，是颜色。
为什么都用蓝色的色调呢?
因为人人网“抄袭”了Facebook。扎克伯格是个红绿色盲，他认为蓝色最好看，所以Facebook用蓝色。人人网就把它抄袭过来了。
王兴同学的美团、人人网、饭否，都是抄国外的产品，这三个国内产品的成功，都跟国外的抄袭对象有非常大的关系。
但是，他成功的“抄袭”，跟大家有点不一样。
很多人都是听到某某公司融资了就开始抄，王兴不是，他在早期就抄了，他自己有洞察力，在一个东西在国外稍有萌芽就抄了;或者，人家稍微把这个模式做出来、校验成功了，他就去抄了。
微信也在“抄”
腾讯公司就是长期被大家垢病说抄袭，微信还是比较少被这么说的，不可否认微信也有一些抄袭的影子，但我不认为这是不好的地方。
微信为什么会做出来?
2010年底的时候，美国一个非常小众的社交软件KIK，在美国一个月的时间获取了一百万的用户。它可以基于本地通讯录建立与联系人的连接，并在此基础上实现免费短信聊天、来电大头贴、个人状态同步等功能。
张小龙马上意识到，我们是不是也要做一个这样的东西。于是就有了微信后面的故事。
但是KIK在国外仍然是一个非常小众，没有什么名气的产品。
盆友圈也是“抄”的
微信朋友圈是怎么做出来的?
这个功能花了微信团队整整半年的时间，中间半年基本没发布新版本。
微信以前都是一个月发一个版本的，后来两个月、三个月。他做了三四十个版本，不停地改。
这个改的过程中，其实也发生非常多的故事。
微信朋友圈刚刚发布出来的时候，就有人质疑：你们是不是抄袭Path——国外一个非常火的社交工具。官方的回复说不是。
其实早期的朋友圈就是在参考Path，但是怎么参考的呢?微信团队在决定参考Path做一个类似产品的时候，整个团队都在用Path，体验产品。
后来发现Path不行，又去学Facebook，于是团队又都去用Facebook。
大家想一想，你们在学竞争对手的时候，有没有这样让整个团队都去感受?
抄袭不是你想抄，想抄就能抄
说了几个聪明的“抄袭”，再来说一些不聪明的。
对手的不一定就是好的
创业的人总是很焦虑。
看到竞争对手这么做了，也来不及去想为什么人家这么做，就“先抄好了”——人家应该是对的。
这其实是非常不好的。别人试出来的经验可能是对的，也可能是错的。
你要意识到他为什么要这么做，在迭代、测试的过程中你要去试一下，这样做是不是更好，那样做是不是也行?
不要脱离用户需要去抄袭
支付宝把微信抄过去，现在支付宝里面也能够发表情、发生活圈。但是有人在用吗?
这就是典型的“脱离用户需要”的抄袭。支付宝很需要关系链，很需要用户活跃，但是它真的脱离了用户需要，是一个很失败的抄袭。
不要脱离产品去抄袭
新浪微博其实是学习Facebook的。
Facebook有一个很重要的功能，点赞，但新浪微博最初没有做这个事情，它早期非常重要的功能就是收藏、评论、转发，没有做点赞。
后来微信把“点赞”文化给做起来了，新浪也把这个功能抄了过去。
不一样的是，如果我想骚扰微信好友，每一条都点赞的话，很麻烦，得一个个翻，但是微博是可以的，可以连环点赞骚扰，博主马上会收到几十条点赞的提醒。
这就是典型的脱离产品实际的抄袭。
所以说，“抄袭”必须具备三个能力，一个是洞察力。王兴也好、张小龙也好，别人的东西在萌芽的时候他就洞察，把它抄过来。
第二是执行力，微信团队在执行的过程中，不停地改不停地加不停地做，这是典型的执行力。
还有一个叫克制力，就是，不要别人做你就抄，不要做不聪明的“抄袭”，你要克制。在你用户只有一万的时候，就不要想着我用户有一百万的时候这个功能会有用，先放上去再说。
